-
AyudasAyudas a MutualistasNo Mutualistas
-
Premios
-
FormaciónCursosEmprendimiento
-
Estudios
Fundación Mutualidad ha renovado su acuerdo de colaboración con la alianza impulsora del distintivo Mástalentosenior, que suscribió a finales de 2023 con la Fundación Másfamilia, EJE&CON (Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s) y Fundación máshumano, por un lado, y con WTW (Willis Towers Watson), por otro. El objetivo de esta triple alianza estratégica es combatir el edadismo en el ámbito empresarial mediante la puesta en marcha de diversas iniciativas que promuevan una cultura laboral respetuosa, proactiva e inclusiva con el talento sénior. Con la renovación de este acuerdo estratégico, Fundación Mutualidad consolida su compromiso con la diversidad y la igualdad en el ámbito laboral, contribuyendo a la construcción de entornos profesionales inclusivos y libres de discriminación por edad, en línea con el ODS 8 de la Agenda 2030 de la ONU.
En palabras de Blanca Narváez, directora de Fundación Mutualidad, “la lucha contra el edadismo es un pilar fundamental para Fundación Mutualidad, en línea con nuestro objetivo de desarrollar un ecosistema colaborativo y solidario que impacte positivamente en la sociedad. Ello significa, entre otras cosas, actuar en apoyo al talento sénior de las organizaciones, creando una comunidad de aprendizaje e inspiración que permita difundir conocimiento y experiencia, y, por ende, una sociedad más comprometida y justa con las personas sénior.”
Para Roberto Martínez, director global de la iniciativa efr en Másfamilia, “debemos incorporar y tener muy presente el riesgo que conlleva una inadecuada gestión del envejecimiento de nuestra plantilla. Si algo podemos dar como cierto es que vamos a envejecer como planeta, como continente, como país y también como organización. El incremento de la longevidad es una de las mejores noticias de nuestra sociedad, pero como organizaciones profesionales no podemos dar la espalda ni tan siquiera permanecer impasibles frente a este hecho. Es preciso gestionar de una forma proactiva y decidida el talento sénior y contemplar su impacto en términos de riesgo reputacional y económico-financiero para la empresa. Desde nuestra alianza Mástalentosenior estamos firmemente comprometidos, por lo que suscribimos esta colaboración con la Fundación Mutualidad y la compañía WTW, experta en riesgo y previsión social, con el objetivo de dotar a las organizaciones de herramientas profesionales e innovadoras para ello.”
La presidenta de EJE&CON, Cristina Sancho, por su parte, opina que “sumar fuerzas entre organizaciones con alta capacidad de influencia es crítico para conseguir un cambio cultural respecto al edadismo; entre todas podemos sensibilizar a buena parte de la sociedad civil en general, y a las empresas en particular, para que sistemáticamente se cuente con el mejor talento, sin sesgos de edad ni de género. Es cuestión ya de supervivencia de los negocios.”
Además, Beatriz Sánchez Guitián, directora general de la Fundación máshumano, ha afirmado que “en Fundación máshumano consideramos que afrontar el reto del edadismo en las organizaciones no es solo una cuestión de justicia social, sino una oportunidad estratégica para potenciar el valor real del talento sénior. La alianza con Fundación Mutualidad refuerza el compromiso conjunto de transformar la cultura empresarial hacia modelos inclusivos, responsables y sostenibles, donde la experiencia y diversidad generacional sean activos clave para la innovación y la resiliencia.”
Para Willis Towers Watson, en palabras de Gregorio Gil de Rozas Balmaseda, responsable de Pensiones, “estamos totalmente alineados con la necesidad y las bondades de promover el talento sénior en las compañías, una práctica que no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece a las empresas, haciéndolas más competitivas y resilientes. Y con este fin, hemos creado un mapa de riesgos y estrategias para ayudar a las empresas a manejar el envejecimiento de sus plantillas de manera adecuada y a integrar a este colectivo dentro de sus estrategias generales de talento y negocio, y estamos entusiasmados con la visión común que compartimos en esta alianza y las sinergias que estamos convencidos de que generará.
Entre las valoraciones que han recibido una calificación especial en el primer año de vigencia de este triple partenariado destaca el mapa de riesgos que Fundación Mutualidad ha diseñado junto a Fundación Másfamilia, la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON) y Fundación máshumano. Este se ha destacado como una herramienta de alta precisión que proporciona a las empresas un instrumento de diagnóstico en la toma de decisiones y medidas proactivas contra prácticas que afectan a sus empleados seniors. Es decir, como una herramienta mitigadora de riesgos y protectora de la experiencia de los empleados de mayor edad.
Los mapas de riesgos se han convertido en una herramienta de precisión para que las empresas evalúen y comprendan mejor los riesgos empresariales una gestión inadecuada del talento senior en las compañías. En esta línea, Escuela de Pensamiento de Fundación Mutualidad, en colaboración con WTW, ha desarrollado un Mapa de riesgos con el que completar el distintivo Mástalentosenior. Se trata de una iniciativa que, mediante un formulario de autodiagnóstico con sencillas preguntas permite a los responsables de recursos humanos de cualquier compañía, obtener un primer diagnóstico sobre el grado y tipo de riesgo relacionado con la carencia o insuficiencia de una adecuada gestión del envejecimiento de la plantilla al que se enfrenta la empresa, así como ofrecer una recomendación de actuación para mitigar los riesgos que deriven de la misma.
Además, entre las conclusiones de este primer año de cooperación conjunta destaca también la ruptura de estereotipos y la superación de prejuicios mediante la incorporación de la diversidad, la equidad y la inclusión en la cultura organizacional, que eleva la sostenibilidad y la resiliencia y mejora la buena praxis corporativa. Todo ello se debe, esencialmente, a la adopción de los equipos multigeneracionales de trabajo que recomiendan los mapas de riesgos, de los que emergen perspectivas, experiencias y contribuciones únicas.